南京市天坤装饰木业有限公司
战略框架确定及计划制定

序言

企业策划及计划安排是企业发展之基础和核心，此项工作应当贯穿于企业成立之前及之后，为企业的健康发展指引方向。此为序。

一、 要明确公司的远景和使命（应结合现已有公司存在的历史、环境、资源与本企业独有的能力来考虑）

1、 具体步骤
（1） 在公司正式设立后成立专门机构，确定战略制定负责人；
（2） 召开相关会议，让尽可能多的管理人员参与制定；
（3） 每个管理人员均应拟订备选方案；
（4） 由专门机构审核形成草案，并要求每个管理者提出修改意见；
（5） 由董事会确定并公布；

2、 确定公司远景及使命应注意的几个要素
（1） 用户：公司的用户是谁？
（2） 产品：公司的主要产品或服务是什么？
（3） 技术：公司的技术是否最新？
（4） 市场：公司在哪些地域竞争？
（5） 对生存、增长和赢利的关切：公司是否努力实现业务的增长和良好的财务状况？
（6） 自我认知：公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么？
（7） 对公众形象的关切：公司是否对社会、社区和环境负责？
（8） 对雇员的关心：公司是否视雇员为宝贵财富？

3、 完成时间：2004年 月 日-2004年 月 日

二、 战略环境分析

1、 具体步骤
（1） 对公司管理层及业务人员发往信息调查表；
（2） 指导相关人员收集与公司业务有关的情报、信息；
（3） 全员参与，以收集、消化和评价来自各方面的信息（内部分析）；
（4） 管理层会议对信息反馈进行汇总。

2、 两点要求
（1） 通过对外部环境分析，要找出机会发现威胁，确认竞争对手的优势、弱点、能力、经营目标和战略。
（2） 通过对内部环境分析，以识别本公司内部优势和弱点及今后应如何利用内部优势，克服内部弱点；

3、 完成时间：2004年 月 日-2004年 月 日

三、 建立长期目标

1、 具体步骤
（1） 由管理层根据前期调查情况及工作经验明确本公司的长期目标；
（2） 召开管理层会议进行讨论，提出目标草案；
（3） 由董事会审核通过。

2、 要求（结合今后各部门目标与个人目标因素，不宜太多，数量适中，总目标统领分目标，各分目标要直接或间接地有益于总目标的实现）。
（1） 长期目标时间与战略的时间跨度应当一致，通常为2-5年；
（2） 数量化，可度量，现实，好理解，有挑战性，分层次，可接受及能协调各部门的关系；
（3） 有明确的时间进度表；
（4） 对管理层的奖励标准亦应当确定。

3、 完成时间：2004年 月 日-2004年 月 日

四、 制定、评价和选择战略

运用SWOT矩阵产生可行的备选战略
运用BCG矩阵确定公司业务组合单位的经营方向

完成时间：2004年 月 日-2004年 月 日

五、 提交董事会审议通过

此后应制定完善公司内部管理制度及规定，树立年度目标，进行资源的重新组合、配置。此为战略实施阶段。
最后为战略评价，即对业绩的评价与度量，对照公司战略远景和使命陈述，重新审查、修正远景及使命陈述。

信息收集表 

1、公司的用户是谁？
2、公司的主要产品或服务是什么？
3、公司在哪些地域竞争？ 
4、公司的技术是否最新？
5、公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么？
6、哪些环境因素正在影响公司？
7、在当前，哪个因素的影响最重要？（关键因素）
8、在未来几年中，可能会有哪些因素影响？
收集范围：政治、法律、经济、社会文化、技术
政治法律：国家对本行业的相关规定
经 济：经济周期、利率、失业率、可支配收入
社会文化：收入分配、生活方式的变化，对工作和消闲的态度，消费观念
技 术：政府和行业对技术的重视，新技术的发明和进展，技术传播速度（科技--实用）；折旧和报废速度
收集渠道：主要期刊、杂志和报纸、在线数据库、图书馆、用户、经销商、供应商等
9、同行业竞争者情况
（1）现有同行业企业的数量、相对规模、规模的差异程度；
（2）行业特点；
（3）产品的成本结构；
（4）退出障碍；
（5）竞争者公开宣称的目标、组织结构、管理层背景、激励制度及竞争者是如何认识自己及其他企业及认识本行业的；
（6）竞争者目前采用的可知的战略；
（7）竞争者的能力；
10、潜在进入者情况
（1）进入本行业的障碍；
（2）现有企业的报复；
11、替代品生产情况
12、全体人员参与并各提交一份企业内部存在的将影响企业未来的所有优势和弱点